人事評価制度を活用した事業承継対策 | 人事評価制度を活用した事業承継計画を支援

次世代の幹部は引き抜きよりも、生え抜きの方が理想てきです。なぜなら、会社の歴史や指針を理解している幹部の方が適切な決断をしやすいためです。幹部育成には評価制度を後継者が運用しながら、幹部のレベルアップに向けた課題共有や改善をしていくのです。

事業承継に向けてどのように会社という船の舵をきっていくのかを明確にする必要があります。そのために必須ツールが『経営計画』だと言えます。そして、評価制度をより効果的な人材育成ツールにするためには、経営計画の内容を反映させるとともに、各部門や各人材が経営ビジョン達成に向けて何をするべきかを明確にしていくと、より効果的です。

ＰDCAとは、計画のPLAN・実行のDO・検証(評価)のCHEK・改善のACTIONの頭文字をとった管理手法です。評価制度は3ヶ月や半年など決まった周期で運用していきます。そこをうまく活用し、経営目標や人材育成の進捗管理に活用できます。つまり、評価をルール通りに運用するだけで、事業承継に向けた経営管理や人材育成の途中確認ができます。そこを、後継者主導でやっていくとより事業承継に向けて効果を発揮します。