「つなぎ役」として次世代の組織構築をサポートいたします | 福岡市で事業承継計画は中川学社会保険労務士事務所

「経営者が交代するようだけど、会社はどうなっていくのだろうか」と、社員も不安に思っている場合が少なくありません。適切な事業承継計画の策定と運用を社員の方々へ示すことによって安心感に繋がり、結果として会社の継続や発展をもたらすに違いありません。その面で、次世代の経営者様とタッグを組み、承継後の組織体制の構築に向けて人事評価制度の導入と運用をサポートいたします。社員との関係強化、コミュニケーションの促進を図り、全社が一丸となって業績向上への道のりを前進できるようお手伝いしてまいります。

経営承継に特化したコンサルタントとして後継者の方と一緒にポジション形成をし、現経営者と社員の間の「つなぎ役」になるというイメージでコンサルティングしてまいります。人事評価制度は、一人ひとりの課題発見や目標設定を促して人材育成を図る手段であり、上司と部下のコミュニケーションツールとも言えます。人事評価制度を上手に活用すれば、新たな経営者が自身の考えを伝えたり、幹部や社員の声や悩みを吸い上げたりできます。「想い」と「ポジション」を確立し、風通しの良い社内環境で全体が発展するよう丁寧にサポートいたします。