漫画のセリフをご紹介いたします
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社長
「 私もそろそろ引退を考えないとな… 」
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社長
「 後継者になる予定の田沢君は良い人材だが、このままじゃ少し不安だ... 」
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社長
「 専門的な教育が必要だな…でも私が直接指導すると田沢君の本質を見失ってしまう 」
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社長
「 社労士事務所ってこんなことまでしてくれるのか 」
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社長
「 経営改善型の社労士事務所…ちょっとメールで聞いてみるか 」
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社長
「 問い合わせをしやり取りを重ね、とても親身に答えてくれるので一度打ち合わせをすることになった 」
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中川さん
「 本日はよろしくお願いいたします 」
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社長
「 よろしくお願いいたします。ある事業を継承させたい人材がいるのですが… 」
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社長
「 まだ少し不安がありまして...社長としてやっていけるように教育したいんです 」
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中川さん
「 なるほど！弊社にお声かけ頂きありがとうございます 」
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中川さん
「 ではまず、準備段階を考えていきましょう 」
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社長
「 準備‥？ 」
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中川さん
「 どういう組織を作っていきたいか、経営戦略を立てるか？明確なビジョンはございますか？ 」
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社長
「 というと…？ 」
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中川さん
「 後継者様が社長の意志を受け継ぐよう、理想の会社を作るために必要な行程をクリアしている人が評価されていくべきと思います。 」
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中川さん
「 この経営戦略立てて、評価制度を設けることで課題の改善点が見つかります。 」
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社長
「 なるほど… 」
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社長
「 ぜひ中川様にお願いさせて下さい…！我が社をよろしくお願いいたします！ 」
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中川さん
「 お任せください！ 」
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社長
「 後継者である田沢君に中川さんの指導が早速始まった 」
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田沢
「 よろしくお願いします 」
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田沢
「 はい、事前に聞いていたのでまとめてきました 」
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中川さん
「 ありがとうございます！こちらを元にして改善した後に、評価制度を作っていきます 」
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中川さん
「 実行する為には幹部を中心とした人材育成が必要です。その時に評価制度を通して会話していくと指標がわかりやすいので共通認識が持てますから 」
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中川さん
「 今の現状の課題点を評価制度で明確化する…と言えばわかりやすいでしょうか 」
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田沢
「 あ… 」
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田沢
「 確かに目指しているところが違うと‥話がかみ合わないことが多くあったな… 」
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中川さん
「 後継者と幹部がしっかり話をして今すべき行動は何かチェックしていく為に、評価制度は必要な仕組みなんです 」
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中川さん
「 明確化された問題点をどう解決していくかは一緒に考えていきましょう 」
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田沢
「 頼もしい…！ 」
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田沢
「 ぜひよろしくお願いします！ 」
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中川さん
「 例えば営業部門ですが、人によって営業方法がバラバラですのでマニュアル化が必要だと思います。 」
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田沢
「 確かに...お客様の問い合わせも対応力が上がれば注文にもつながる 」
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中川さん
「 毎回調べるのは非効率ですしね。それと成果が見えにくいので社員の意欲があがっていないようです 」
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幹部
「 それは僕も思ってました。些細な点も統一すれば、会社の質はぐっとあがりますし、社員とお客様の満足度アップに繋がります 」
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幹部
「 マニュアルを作成して、評価制度にも落とし込みましょう 」
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田沢
「 ああ！ 」
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幹部
「 なんだか仕事の質が向上していく気がします… 」
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幹部
「 ずっとこんな形で話し合いがしたかったんです 」
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田沢君
「 私もだ… 」
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田沢君
「 すごく簡単なことだったのに、全然気づかなかった 」
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田沢
「 営業部の売上格段に上がってるな…！ 」
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幹部
「 社員も今までよりも生き生きしていますよ！ 」
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田沢
「 そうか… 」
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田沢
「 幹部も社員も育って皆いい感じだ。一緒に仕事を作ってる気がする 」
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社長
「 会社の質が凄くあがっているな、特に田沢君の成長が著しい。 」
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社長
「 これなら安心して事業を任せられる。 」
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社長
「 中川さんに頼んでよかった！ 」