人事評価制度を活用した事業承継計画を支援

少子高齢化による人材不足が日本の中小企業に大きな壁となっており、経営者の方にとっては信頼できる次世代の経営者を見いだし、育成する面で多くのお悩みがあるに違いありません。一方、会社を引き継ぐ側にもそれとは異なるお悩みがあり、「会社を支えてきたベテラン社員に受け入れてもらえるだろうか」「経験のない自分が経営を切り盛りできるだろうか」「社員の意欲をどうやって向上させたらよいだろうか」といった声をよく耳にします。そうした問題を解決するための一助となるべく、福岡市エリアにて事業承継を見据えた人事評価制度の導入と活用をお手伝いしております。まずは現在の経営者や後継として決まっている方と丁寧な対話を重ね、現状の問題点や課題、お考えなどを把握いたします。その後、次世代の経営者主導で経営計画を作成し、その目標達成に有効な人事評価制度を策定します。また、事業承継後にその制度が十分活かされるようフォローしてまいります。