会社の業績向上に向けてマーケティング戦略やプロモーション、販路の拡大、営業研修などに取り組んでいるものの、効率的に人材を育成して会社にとって「人財」にするための取り組みが「うまくいかない」とお感じの経営者様が多いかもしれません。しかし、どれほど順調に業績を伸ばしてきた会社であっても、やがて訪れる経営者の世代交代という経営課題を乗り越えるためには、社員が継続的に成長する仕組みづくりが欠かせません。世代交代という大きな転換点を迎えるにあたり、人材育成を主軸とした承継計画づくりを進めたいとお考えでしたらぜひご相談ください。24時間対応の軽快なフットワークでお悩み解決をサポートいたします。
承継計画づくりは、会社の現状や経営に関する課題、どれをどう乗り越えるか、何をどのようにして引き継ぐのか、どのような準備を進めるかといった内容を計画書にまとめるところからスタートします。その際には、会社を引き継ぐ方と現在の経営者様がしっかりと本音を語り合い、会社が積み上げてきた歴史や文化、伝統などを引き継ぎつつ、承継後にどのような会社を目指すか、どのように成長させていくかといったビジョンを共有できるようお手伝いいたします。会社の実情と経営陣の想いが明文化された人事評価制度は、経営者が交代しても社員全員が安心して働ける環境づくりに大きな役割を果たすに違いありません。
これまでに多くの企業様の世代交代をサポートしてきた豊富な経験値とノウハウに基づき、承継後に人事評価制度を活用する面でも丁寧にフォローしてまいります。実際に事業の引き継ぎを進める上で、計画時点ではわからなかった問題点が浮き彫りになることがあるかもしれませんが、それらを一つずつ解決できるよう「伴走者」として寄り添います。税理士・司法書士・ファイナンシャルプランナーといった各方面の専門家とも連携していますので、どのようなことでもお気軽にご相談ください。オンラインでのご相談や24時間対応による安心感も含め、日頃からお忙しい経営者様の「よりどころ」となれるようサービスに磨きをかけてまいります。
経営者の交代に伴う次世代の組織づくりに大きな役割を果たすのが「人事評価制度」です。後継者主導で人事評価制度を活用することにより、次世代の幹部や社員を育成していくなら競争力の高い会社づくりが実現します。事業承継支援に特化したコンサルタントとして、福岡市を中心とした地域の企業様からご相談をお受けし、それぞれのニーズに最適な支援プログラムをご提案いたします。会社を任せる側と任せられる側の双方にとって安心感のある承継計画を作成し、運用面でもしっかりとフォローしながら経営の安定と発展のお力になってまいります。