福岡市で事業承継計画は中川学社会保険労務士事務所 | 企業の経営支援

会社を引き継ぐ後継者の方のお悩みとして、「自分のポジションを確立できるだろうか」「社長が代わってベテラン社員が付いてきてくれるか不安」「自分の夢やビジョンが社内に浸透しないかもしれない」といった声をよく耳にします。ほとんどの場合に、創業者はゼロから会社をつくってきた実績があるため、長い時間を共にしてきた社員との信頼関係もあり、人事や給与、福利厚生などについてご自身の裁量で自由に決定しても不満が出にくい傾向があります。事業承継によって経営者が交代する際には、資産や経営資源、マネジメントパワーをそのまま引き継ぐだけでは求心力の低下を生み出し、やがてそれが業績の悪化にも繋がる可能性があります。それを回避するために、後継の経営者の目標や考え、権限などを明文化された仕組みである人事評価制度に落とし込み、次世代の幹部や社員との良好な関係性を築きながら有能な人材を育成できるようお手伝いいたします。福岡市エリアで事業承継に特化したコンサルティングを提供しておりますので、少しでもご不安お感じでしたらぜひご相談ください。

これまで日本の企業においては「年功序列」や「終身雇用」が基本であり、安心感のある雇用システムが確立されていました。しかし、少子高齢化による労働者人口の減少に伴って人材不足が顕著になっている昨今、事業の安定的な継続を実現させるためのシステムとして「人事評価制度」の重要性が増しています。適切な人事評価の仕組みづくりをしておくことにより、経営者が交代する際に社員のモチベーションや企業の生産性が低下するリスクを減らせるからです。事業承継支援に力を入れるコンサルタントとして、後継者主導で経営交代を見据えた人事評価制度の作成・活用をお手伝いしております。成果を出すためのプロセスや目標設定を取り入れ、相対的な評価ではなく絶対評価によって社員一人ひとりの生産性を向上させられます。わかりやすく公平な評価基準や報酬体系が実現すれば、新たな経営者と社員との信頼関係やコミュニケーションが向上し、目標どおりに若手社員やリーダー、管理職などを育成できるに違いありません。これまでに業種や業態に関わりなく、多くの企業様を支援してきた豊富な経験とノウハウをフル活用し、それぞれのニーズに合わせてフォローいたします。