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後継者主導で人事評価制度を導入しませんか

後継者主導による事業承継計画に関するコンサルティングを展開しており、福岡市エリアにてそのために役立つセミナーも開催中です。これまで人事評価制度を導入していなかった企業様でも、世代交代をきっかけとして評価制度の構築と運用に関心をお持ちになるケースが増えています。現在の経営者様と後継者様に寄り添い、大切な会社と社員の明るい未来に向かう道のりを二人三脚で歩んでまいります。

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人事評価制度と言えば、社員一人ひとりを査定して報酬体系を決めるためのものというイメージがあるかもしれません。もちろんそうした重要な目的もありますが、一般に人事評価制度が上手に運用されている企業は人材が継続的に育つ仕組みづくりが確立されていると言えます。評価制度が明確になっていれば社員が目標を持って仕事に打ち込み、キャリアアップを目指せるようになります。また、評価基準が明確になることで高いモチベーションを保ち、上司とのコミュニケーションも円滑化します。こうしたメリットを事業承継に活かし、後継者主導の組織体制づくりに役立てるのが、福岡市エリアでご提供するコンサルティングサービスの主旨です。コンサルタントとタッグを組んで後継者の方が社内でポジションを確立し、ベテラン社員の方々との信頼関係やコミュニケーションを築けるようお手伝いいたします。ご相談やお問い合わせは24時間いつでも対応しております。

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