後継者を中心とした次世代組織の土台作り | 人事評価制度を活用した事業承継計画を支援

多くの方が、評価制度の目的は『賃金の決定』と思われていますが、実際には『人材育成』が優先的な目的です。当事務所は、人材育成につなげる人事評価制度の運用ノウハウを100社以上のコンサルタント支援の中で蓄積してきました。

評価制度を通して、社員の成長に向けた課題を共有したり、目標を話し合うことができます。そういった意思疎通を図ることが評価制度を効果的に運用していくためのポイントです。評価制度は後継者が中心となって運用していくことでより大きな成果を発揮する事例が私のクライアントでは増えています。

私が支援している評価制度運用コンサルタントでは、経営計画と連動した人事評価制度を導入しています。私は中小企業診断士も持っていますので、経営計画作成に関しては豊富なノウハウと経験を持って対応することが可能です。事業承継では後継者に経営計画の作成や運用のアドバイスも行っています。