企業も人材も成長への道標が無いとどうなる?!
評価制度に職務ランクの設定は必須!

職務ランクが不明確だと・・・

●従業員が将来に不安を感じ、優秀な人材から辞めていく。

●従業員の成長ベクトルが、経営方針の成長ベクトルと一致しない。

●経営目標達成に向けた効果的な人材育成が難しくなる。

経営目標に向けた職務ランク(成長ステップ)を明確化

 

 

●従業員規模に応じた、適切な職務ランク数を設定する。
●各職務ランクのレベル設定を分かりやすく設定する。
●各職務ランクの内容を細かくしすぎると、逆に社内に浸透しにくくなる。

 

詳細は動画を確認してください。

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