企業も人材も成長への道標が無いとどうなる？！
評価制度に職務ランクの設定は必須！
職務ランクが不明確だと・・・
●従業員が将来に不安を感じ、優秀な人材から辞めていく。
●従業員の成長ベクトルが、経営方針の成長ベクトルと一致しない。
●経営目標達成に向けた効果的な人材育成が難しくなる。
経営目標に向けた職務ランク(成長ステップ)を明確化
●従業員規模に応じた、適切な職務ランク数を設定する。
●各職務ランクのレベル設定を分かりやすく設定する。
●各職務ランクの内容を細かくしすぎると、逆に社内に浸透しにくくなる。
詳細は動画を確認してください。
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