【解説】評価項目のレベル(基準)設定の方法 | 人事評価制度ノウハウ　公開動画 | 福岡市で事業承継計画は中川学社会保険労務士事務所

明確な基準が無い評価項目は機能しない！

各評価項目のレベル基準の設定は必須！

評価項目のレベル基準が不明確だと・・・

●評価対象者の部下へ明確な指導ができない。

●評価結果にバラツキが生じ、評価制度への不満が広がる。

●経営計画を評価項目に反映させても、適切な行動を促すことができず、目標が絵に描いた餅となる。

●業績評価項目は加点評価と標準評価の境となる数値指標基準をシミュ―レーションしながら明確にする。
●行動プロセス評価項目は各職務ランクの定義に応じて、設定する。
●各行動プロセス評価項目の業務フローや業務実行詳細を事前に明確にしておくと、比較的設定しやすくなる。

詳細は動画を確認してください。

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