評価結果で明確になった課題を成長支援につなげることは重要！
評価制度を目標管理に活用する方法とは！
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評価結果をそのまま放置して何もしないと・・・

●評価結果の〇×だけに一喜一憂するだけで、いずれは評価制度に対する従業員の関心が無くなってしまう。

●人材の成長スピードを上げることができず、競合との競争力が低下してしまう。

評価制度を目標管理に活用するポイントは！

 

 

●評価結果で明確になった課題を成長に向けた目標項目として明確にする。
●目標達成すれば評価結果も向上するように目標レベルを設定する。
●評価期間をベースに目標の到達レベルを設定していく。

 

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