人材育成に向けて指導すべきことが指導者によってバラバラだとどうなる？！
評価すべき項目の決め方とは！
評価項目が不明確だと・・・
●評価者(＝指導者)によって評価結果にバラツキが発生し、部下の成長意欲が低下する。
●評価者(＝指導者)によって指導方法に温度差が発生するので、会社が目指す経営ビジョンへの成長スピードを低下させる。
●優秀な社員ほど、会社に所属する動機づけが低下するため、辞めてしまうこともある。
評価項目(成長への指標)を明確化
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